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關于近期豬價、進口肉、環?！瓬厥线@么看！

進口肉


10月10日，溫氏股份發布2016年前三季度業績預告，預告顯示：2016年前三季度預計盈利103.86-113.19億元 ， 同期增長：115.57%-134.93% 。其中僅第三季度而言，盈利預計為33.53-39.21億元 。而在上月底，來自全國各地的機構投資者、分析師、媒體人士走進溫氏股份總部，參加公司舉辦的大型投資者交流會 。
在本次交流會上，董事長溫鵬程，副董事長兼首席執行官溫志芬等溫氏管理團隊出席 ， 其中溫志芬介紹了畜牧行業新特點和溫氏的新優勢 ， 種豬公司總經理、研究院院長吳珍芳介紹了我國豬育種的現狀與溫氏核心優勢 。以下為小編清理的本次會議與養豬業相關的問題，供大家參考 。
△溫氏副董事長兼首席執行官溫志芬
談行業：進口豬肉不會對我國豬肉市場產生太大影響
1、問：有一定生產周期，有市場價格波動帶來的風險，如何看待未來的行情走勢?
答：養豬方面 ， 根據行業內分析，普通有3-4年的豬周期，現在處于高峰期 。早先靠市場調節存欄量 ， 本輪周期內 ， 有環保管理等非市場面因素影響，周期特點約摸和早先不太一樣 。而公司早就把環保工作作為企業可持續發展戰略的重要環節，將環保工作納入公司重點工作 ， 將促進公司健康快速發展 。
2、進口豬肉對國內豬肉市場有何影響?
答：中國是肉豬生產、消費大國，肉豬供應主要靠我們自己 。即使進口豬肉增長比例大 ， 但基數小，實際市場占有量也小 。進口豬肉不會對我國豬肉市場產生太大影響 。另外，國內和國外對食品安全請求的標準不一樣，不約摸大量進口豬肉 。譬如國內請求肉豬養殖全程禁止使用瘦肉精，而國外有些國家請求在肉豬檢驗時不得檢出瘦肉精 。并且，進口豬肉主要是凍肉，與國內消費者羨慕生鮮的飲食習慣有差異 。

3、現有環保請求下，養豬的環保投入成本怎樣?
答：均勻一頭豬的環保投資約50元 。
4、與美國相比，我國單頭豬成本居于什么水平?
答：國外優勢在于原料成本低、自動化養殖程度高 。
5、養殖行業天花板在何處?
答：業界普遍以為，現在談論養殖業天花板的問題為時尚早，每年肉類消費增長1%，相當于增添數百萬頭生豬出欄量，市場前景還很大 。
6、將來單頭肉豬動保費用變幻趨勢如何?
答：公司目前每頭肉豬的動保費用約40元，隨著規?；惋曫B水平的提高，單頭動保費用應是下降的趨勢 。但隨著規模化養殖企業越來越多，動保需求逐漸增多，市場也將越來越大 。
7、豬糞如何得到科學利用?
答：我們會先把豬糞進行固液分離，然后再進行綜合利用，干的部分用來做有機肥，有機肥有很大的發展空間 。
8、在中國，牛羊肉是否有替代豬肉的約摸?隨著消費者對牛羊肉消費量的提高對公司有無影響?
答：牛羊肉取代豬肉的約摸性不大 。中國幾千年來都有吃豬肉的傳統 。牛羊肉替代豬肉也不現實，牛、羊養殖成本遠遠超過養豬成本 ， 尤其在繁殖率方面牛、羊繁殖能力遠低于豬，中國人口多，要是牛羊肉替代豬肉，消耗資源也是碩大的 。據統計香港人均豬肉消費71公斤，大陸才41公斤，豬肉市場的空間還尤其大 。
談模式：公司+家庭農場解決了豬場環保難題
9、溫氏股份過去以“公司+家庭農場”模式發展，現在土地、環保壓力增大，該模式是否能持續?

答：養殖業發展受土地制約，根本上是環保問題 。公司較好的解決了環保問題，未來公司的發展模式將潞傍沿用現有模
式，不斷擴大生產規模 。
10、密切型的“公司+家庭農場”中，肉豬的養殖建設投資如何?
答：配備自動喂料、自動刮糞、自動環境控制等設備的自動化程度較高的商品肉豬飼養場，均勻每頭豬建設投資約1000元 。
11、養殖業固定資產投資大，公司是否有準備介入產業金融?
答：“公司+農戶(或家庭農場)”模式中，農戶建設需要大量資金，供應商、合作客戶也有大量的資金需求，產業金融業務的確有很大的空間，我們向來在與有實力的第三方、互聯網金融公司找求更多合作機會 。公司目前正在申請成立財務公司，要是成功，將是未來產業金融業務的補充支持 。
12、依據公司目前的自動化應用程度，是否實現了標準化、可重制?
答：目前公司自動化應用程度很高，正在進行全面推廣，主要在新場鋪開信息化建設;原有家庭農場推廣量不大，主要是老場多、數量大、改造投資大 ， 有些地方不具備信息化改造的條件，合作農戶要考慮投入與產出比 。我們正在通過標準化的信息化示范點建設 ， 帶動集體自動化水平提高 。
13、在動保方面 ， 業務增長主要靠單品還是研制新產品?
答：需要研制疫苗等新產品 ， 同時發展傳統產品 。同時，我們還在飼料添加劑、海洋養殖等業務方面進行拓展 。
14、公司動保產品的內銷、外銷情況如何?
答：溫氏股份吸收合并大華農后，內銷產品占30%-40%，外銷產品占60%-70% 。

15、溫氏股份企業文化深具特色，在未來，這種企業文化能否傳承感染下去?
答：溫氏已有33年的創業歷史，企業文化深深被員工所認同，受歡迎程度高，核心動力是“齊創美滿生存” 。公司制度依照企業文化而設定，企業有些問題無法靠制度解決但可以靠文化來解決 。我們提倡共創共享，股東獲取豐厚利益 ， 員工取得合理報酬 。新員工加入溫氏后，我們通過多種方式讓企業文化落地，譬如會議、培訓、文化活動等，新入職員工有師傅率領，同時接受技能與企業文化等全方位培訓 。溫氏股份要做成百年邁店，就要讓員工在物質、精神層面都能受益 。
談未來：2019年年出欄肉豬要達2750萬頭
16、公司提出，2019年年出欄肉豬要達2750萬頭，這比2015年增添一千多萬頭 。這些增添量將以怎么樣的生產模式盡成，具體的布局如何?
答：還是以“公司+農戶(或家庭農場)”的模式發展，種豬場建設將以高標準、高效化豬場為主;主要以中部、東部、西部地區為產量增添主產區 。
17、人才聚攏是溫氏股份過去得以快速發展的重要因素 。上市后，如何保持人才的更新換代與持續?
答：向來以來，公司的人才流失率很低 。一是提供了事業平臺，業務強增長需要更多人才，并贈予人才充沛施展的機會;二是職業晉升通道暢通，用待遇留人，公司在同行業中薪酬較高，大部分公司骨干持有股份 。
18、有無其他產業發展規劃?
答：公司向來努力研究新產業，但新產業需與目前公司的主營業務相關 ， 這是我們向來維持的 。我們對生鮮連鎖寄托厚望;橫向方面，水禽、牛、羊、鴿、鵝等，均有很大空間;縱向方面，肉豬、肉雞等產品的屠宰、加工前景開闊，會找找合適時機增添相關業務量 。尤其是屠宰、加工 ， 我們已研究多年，做好后可以再造一個溫氏 。
19、溫氏股份現有合作農戶的均勻年齡50歲，合作農戶的發展問題是否會成為妨礙未來一千多萬頭肉豬增長目標的因素?
答：公司機械化養殖程度會逐漸提交，合作農戶養豬既是投資選擇，也是職業選擇，許多農戶月收入1到2萬元 。自動化程度提高、勞動強度降低，吸引了不少年輕人歸鄉養豬創業 。依托自動化設備，普通的家庭農場，夫妻二人即可打理 。
20、公司在行業尤其低迷時怎么辦?譬如當浮現全行業的虧損時 。
答：公司有豐富對付措施和較強的實力 ， 養豬業在市場行情最低谷的年份仍有約80元/頭的盈利 。公司對行業的周期預判比較有掌握，但往往浮現一些事件是不可預料的，譬如2013年的H7N9事件，這過程中有一些企業卻被淘汰了，而公司反抗能力增強，后續的發展大家也是有目共睹的 。
21、接下來公司約摸瀕臨兩個問題 ， 一是豬周期超過歷史水平、豬價約摸逐漸下行，二是將公司股票瀕臨解禁壓力 。公司對這未來的盈利能力和市值水平是否有信心?
答：我們信心滿滿 。眼下的豬周期變成了長周期，未來養豬利潤水平將逐漸降到合理水平 。我們不生怕養豬的業績下滑，因為公司其他業務的增長會彌補上 。關于股票解禁，我們近年的分配方案，能夠滿意創業股東正常的資金需求 。溫氏吸收合并大華農后，原大華農前196名股東有2億多股是流通的，但他們并沒有在公司上市后就大量拋售 。根據最新的股東名冊統計，到目前為止他們出售的股票僅有1100多萬股 。公司股票解禁后 ， 他們更加沒有理由賣掉公司股票 。
【關于近期豬價、進口肉、環保……溫氏這么看！】

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